Longchangjieможет управлять запасами механических производственных линий из нескольких аспектов, таких как разработка научных производственных планов, создание систем тяги, внедрение нулевого управления запасами и применение систем управления запасами. Ниже приведено подробное введение:
1.Formulate a scientific production plan
Уточнить цели и цели
Повышение эффективности производства: оптимизируя производственный процесс и уменьшая отходы, общая эффективность производства может быть повышена, и инвентарь может быть более разумно.
Снижение затрат на запасы: минимизируйте залив сырья, незавершенные работы и готовые продукты, более низкие затраты на запасы и предотвращают чрезмерную профессию капитала в запасах.
Обеспечить своевременную скорость доставки: исходя из требований клиентов и требований заказа, разумно организуйте время производства, чтобы обеспечить своевременную доставку продукта и избежать инвентаризации или потери клиентов из-за задержек доставки.
Собирать информацию и данные
Рыночный спрос: Понимайте рыночный спрос на механические продукты, в том числе требуемое количество и цикл спроса, чтобы определить разумный уровень запасов.
Производственные мощности: оцените производственные мощности предприятия, включая его производственное оборудование, технологический уровень и человеческие ресурсы, чтобы предотвратить перепроизводство от заповедника.
Статус инвентаризации: Понимайте условия инвентаризации сырья, незавершенные работы и готовые продукты, чтобы избежать перепроизводства или недостаточного запаса.
Информация о цепочке поставок: Информация о мастер -цепочке поставок, такая как цикл закупок сырья и пропускная способность поставщиков, чтобы обеспечить своевременную поставку сырья и снизить риск нехватки запасов.
2. Проанализируйте производственный процесс
Процесс производства: Получите тщательное понимание производственных этапов и процедур механических продуктов, определить ключевые и узкие процессы, оптимизировать производственный процесс для повышения эффективности и снизить запасы работы.
Требования к ресурсам: анализируйте материалы, оборудование и человеческие ресурсы, необходимые для каждого шага производства, рационально распределяют ресурсы и избегайте ресурсных отходов и переворота запасов.
Оптимизация процесса: изучите возможность улучшения процесса для повышения эффективности производства и качества продукции, одновременно снижая инвентаризацию.
3. Оптимизировать производственный план
Распределение ресурсов: Исходя из производственных мощностей и рыночного спроса, рационально распределяют производственные ресурсы, включая материалы, оборудование и человеческие ресурсы и т. Д., Для обеспечения плавного прогресса производства и сокращения запасов.
Планирование заказа: Исходя из приоритета заказов и сроков доставки, разумно организуют производственную последовательность и время заказов, чтобы избежать производственного хаоса и заповедника.
Управление запасами: принять метод производства JIT для сокращения инвентаризации и повышения уровня оборота запасов.
4. Установить каналы связи
Внутренняя коммуникация: обеспечить эффективное общение между департаментами, такими как продажи, производство, закупка и логистика, и совместная работа, чтобы содействовать реализации производственных планов, чтобы избежать проблем с запасами, вызванных плохим потоком информации.
Внешняя коммуникация: Поддерживайте тесный контакт с внешними партнерами, такими как поставщики и клиенты, быстро понимают рыночные потребности и изменения в цепочке поставок и своевременно корректируйте стратегии инвентаризации.
5. Установить систему тяги
Понять основную идею системы тяги
Основная идея системы вытягивания состоит в том, чтобы стимулировать производство предыдущего процесса на основе спроса последующего процесса, тем самым избегая перепроизводства и инвентаризации. Его принцип - производить по требованию, быстро реагировать, сократить запасы и оптимизировать процесс.
6. Реализовать управление нулевым запасами
Только время (JIT) производство
При необходимости создайте необходимые механические продукты в требуемом количестве. Ключевым является хорошую работу в прогнозировании рынка, с акцентом на анализ, изучение и прогнозирование тенденций развития спроса и предложения рыночных товаров. Чтобы сделать точные прогнозы, важно придать большое значение исследованию и исследованиям рынка, а также для сбора и анализа данных. Нужно полностью понять исторические данные и текущие ситуации. Чем более многочисленны данные, тем более подробно и глубоко будет анализ, и тем выше будет точность прогноза.
7. Utilize the inventory management system
Можно ввести эффективные инструменты, такие как система управления инвентаризацией машин Nanchang. С помощью цифровых средств он централизует всю информацию о запасах на одной платформе, что позволяет менеджерам просматривать статус инвентаря в режиме реального времени.
